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人跟人之间的差距在于“做完”和“做好”的区别 |  |
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做完和做好，两个词仅差一字之别，从字面意思上也能分得清两者的含义。前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。西安汇杰帮你分析：
1、一旦执行，就应付出100%的努力
工作中，经常听到很多抱怨：领导每天给我安排好多零碎的事，还要逐一汇报，不给我涨薪还给我分那么多工作，甚至很多事情都是重复去做的，真想辞职了。 与其这么抱怨，为什么不仔细想一想，除了你的日常工作，领导为什么还要给你安排那么多事？为什么同一件事还是重复着做？他想要什么样的结果？还是因为自己做的不好，才重复做呢？
想完这些，你是否有种心虚的感觉？如果心虚，说明自己只是为了完成工作而完成，却不知道自己做得怎么样。虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
以前工作有有一名同事，工作做的很慢，但是很细致，每次给领导汇报工作的时候，大多数都是存在一些问题，而她却汇报的细致，滴水不漏，也具有较高的执行力， 关键就在于他重视“做好”这一结果。如果各位想要提高执行力，千万不可自我膨胀。
要么做，就尽量做到最好，做了就要付出100%的努力，要么不做。否则你就是在浪费企业资源，也在浪费自己的时间。
2、做了却没结果，等于没做
“99.9%和100%差别就那么大吗？答案是肯定的。0.1%的差距用在每个人身上，就是100%的差距。
也许你觉得再努力一点，就变成了100%，其实不然，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？所以，人跟人之间一定是有差距的。
就跟学习一样，看似我们有着同样的老师，同样的环境，同样的作业，但是结果却参差不同，甚至差距很大，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
之前有一个同事，前不久被主管劝退了，原因是主管让他给客户打电话，结果没人接，他也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
做了一件没有结果的事，等于没做。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3、执行落地三法则
执行力强的人，把事情“做好”的人，就是一个靠谱的人。
在这个竞争激烈的社会，想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
执行不好，其实是一个人对自己和结果不负责任的表现。竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值。
所有的信任、执行力和靠谱的感觉都是一步步积攒起来的，这不是一种选择，而是一种责任。不管是生活还是工作中，不要一味的追求执行力，而要追求结果，对结果和自己负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”。
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